Your information is kept confidential. Details will be shared at our first appointment.

Dự án: TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG VẬN HÀNH & ĐỘI NGŨ (BRAND: YODY FASHION)

Giải bài toán: Từ thiếu hụt nền tảng đến quy trình tăng trưởng bền vững

• Thách thức: Tiếp nhận thương hiệu trong bối cảnh nội tại chưa có chiến lược vận hành cụ thể, thiếu hụt đội ngũ chuyên môn và hoàn toàn trống trải về hệ thống đo lường hiệu suất thực tế.

• Giải pháp từ Polcas:

  • Xây dựng bộ máy: Trực tiếp tuyển dụng, đào tạo và thiết lập quy trình vận hành cho đội ngũ Marketing & Sales quy mô 40 nhân sự.

  • Quản trị mục tiêu (Data-driven): Số hóa toàn bộ hoạt động kinh doanh. Thiết lập các chỉ số "sống còn" để kiểm soát ngân sách 2–3 tỷ VNĐ/tháng: CP/DT duy trì ở mức 30%, GTTB (Giá trị đơn hàng) > 600K và CPS (Chi phí đơn hàng) < 25K.

• Kết quả: Đưa doanh thu từ giai đoạn bất ổn lên mức 8 - 9 tỷ VNĐ/tháng và giữ vững phong độ nhờ hệ thống vận hành tự động hóa, giảm thiểu tối đa sự phụ thuộc vào cảm tính.

Dự án: TỐI ƯU CHI PHÍ KHÁCH HÀNG (BRAND: THẨM MỸ QUỐC TẾ Á ĐÔNG)

Giải bài toán: Tối ưu chi phí tiếp cận trong ngành thẩm mỹ có sức cạnh tranh khốc liệt

• Thách thức: Ngành thẩm mỹ vốn có chi phí tìm kiếm khách hàng (Lead) cực kỳ cao. Thách thức đặt ra là làm sao để mở rộng quy mô (Scale-up) mà không bị "đốt" sạch lợi nhuận vào quảng cáo.

• Giải pháp từ Polcas:

  • Tối ưu điểm chạm: Áp dụng chiến lược nội dung đánh đúng Insight khách hàng và quy trình lọc Lead chất lượng cao, giúp tối ưu chi phí tiếp cận xuống chỉ còn 50K - 100K/số điện thoại (mức thấp kỷ lục trong ngành).

  • Cân bằng ngân sách: Điều phối dòng tiền quảng cáo 3–3.5 tỷ VNĐ/tháng sao cho tỷ lệ hoàn vốn (ROI) luôn nằm trong ngưỡng an toàn.

• Kết quả: Chạm mốc doanh thu 10 tỷ VNĐ/tháng. Chứng minh năng lực "thực chiến" trong việc kiểm soát các chỉ số khó nhất của ngành làm đẹp.

Dự án: QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT & DUY TRÌ BIÊN LỢI NHUẬN KHI SCALE-UP

Sản phẩm: Sủi giảm cân BALPORO BBAE

Giải bài toán: Tăng quy mô ngân sách quảng cáo mà không làm mất kiểm soát chi phí vận hành.

• Thách thức: Với các dòng thực phẩm chức năng (Health & Supplement), việc đẩy mạnh ngân sách quảng cáo lên hàng tỷ đồng thường dẫn đến tình trạng "vỡ" chỉ số: chi phí marketing tăng vọt khiến lợi nhuận bị bào mòn. Bài toán đặt ra là phải giữ vững biên độ an toàn để doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô bền vững.

• Giải pháp thực thi từ Polcas:

  • Kỷ luật ngân sách: Thiết lập hệ thống quản trị dòng vốn quảng cáo từ 1–1,5 tỷ VNĐ/tháng. Mọi chiến dịch đều được tối ưu hóa dựa trên dữ liệu thực tế hàng ngày để đảm bảo tính hiệu quả.

  • Kiểm soát ngưỡng an toàn: Duy trì chi phí Marketing (CP/DT) ổn định ở mức 25–30%. Đây là "điểm chạm" lý tưởng giúp doanh nghiệp vừa có doanh số bùng nổ, vừa giữ được biên lợi nhuận đủ dày để tái đầu tư và vận hành bộ máy.

  • Vận hành đa kênh: Kết hợp linh hoạt các nền tảng số để tiếp cận khách hàng một cách tự nhiên nhất, giảm thiểu sự phụ thuộc vào một kênh quảng cáo duy nhất.

• Kết quả thực tế: Xác lập mức doanh thu 6 tỷ VNĐ/tháng.

  • Hệ thống vận hành được chuẩn hóa, giúp thương hiệu có đủ nội lực để scale-up (mở rộng quy mô) mà không lo ngại về việc mất kiểm soát chi phí hay giảm sút hiệu quả kinh doanh.

Dự án: LSOUL – HÀNH TRÌNH TỪ REBRANDING ĐẾN HIỆN TƯỢNG THỜI TRANG TOÀN CẦU

Thương hiệu: LSOUL

1. Bối cảnh

Trước khi có sự tham gia của Nguyễn Quỳnh, thương hiệu đang trong giai đoạn chuyển mình quan trọng nhưng gặp phải các rào cản lớn về bộ máy:

• Vận hành: Hệ thống nhân sự chưa tối ưu, thiếu cơ chế quản trị và khai thác bộ máy nhân sự hoàn chỉnh.

• Thương hiệu: Đang chuyển dịch từ hàng nhập khẩu sang phân khúc thiết kế (rebranding) nhưng chưa tìm được "long mạch" để bùng nổ doanh số tại điểm bán.

• Thị trường: Mong muốn vươn ra quốc tế (Global) nhưng thiếu chiến lược thực thi và kết nối partnership thực địa.

2. Giải pháp thực thi từ CEO Nguyễn Quỳnh

a. Cú chuyển mình chiến lược (The Rebranding)

Điểm khởi đầu quan trọng nhất là thay đổi hoàn toàn "mã gen" của thương hiệu:

• Từ hàng nhập khẩu sang hàng Thiết kế: Khởi đầu bằng BST Tết Hoa Tử Đằng x Lâm Minh. Đây là cột mốc xóa bỏ mác "hàng Quảng Châu", khẳng định tư duy thẩm mỹ riêng biệt của LSOUL.

• Tối ưu không gian trải nghiệm: Tháng 04/2023, tái cấu trúc toàn diện cửa hàng Flagship Nguyễn Trãi, biến điểm bán thành một không gian mang đậm tính biểu tượng của thương hiệu.

b. Branding thực chiến – Tạo ra "Cơn sốt" thị trường

Polcas tập trung vào các chiến dịch mang tính bùng nổ (Viral Campaign) để tối ưu doanh thu ngay lập tức:

• Chiến dịch "Nightly Night" & Minishow: Đón đầu làn sóng khách du lịch Thái Lan sang Việt Nam. Kết quả: Doanh thu cửa hàng tăng trưởng thần tốc từ 400 triệu lên 4,5 tỷ VNĐ/tháng (đỉnh điểm tháng 09/2023). (Link hình ảnh)

• Du kích đường phố: Triển khai dàn "Người đen" phủ khắp Phố đi bộ Nguyễn Huệ kết hợp dàn siêu xe chạy các tuyến đường chính, tạo sự tò mò và lan tỏa mạnh mẽ trên mạng xã hội.

• Điểm chạm cảm xúc: Tận dụng các sự kiện văn hóa lớn (Concert Blackpink) và các câu chuyện branding đời thực (Campaign chạy xe đạp cầu Ba Son) để giữ độ nóng thương hiệu liên tục. (link hình ảnh)

• Các hoạt động kết hợp với CELEB, KOLs: Với sức nóng Lseoul tiếp tục là brand được nhiều CELEB và KOLs quan tâm và yêu thích (link hình ảnh)

c. "Local to Global" – Chinh phục thị trường Thái Lan & Thế giới

Branding không còn dừng lại ở biên giới Việt Nam, Polcas đẩy mạnh chiến lược "xâm chiếm" các thị trường mới:

• Thâm nhập thị trường Thái: Bắt đầu từ việc gửi đồ cho các KOL hàng đầu Thái Lan và các cặp đôi Influencer đình đám, tạo tiền đề cho sự kiện LSOUL Thailand Grand Opening (12/2024).

• Dấu ấn từ các siêu sao quốc tế: * Chiến dịch kết hợp cùng Jennie (Blackpink) x Gentle Monster với set đồ Calos đã tạo nên cú nổ doanh số kỷ lục, đưa LSOUL chính thức trở thành thương hiệu Global.

  • Đỉnh cao là sự xuất hiện của LISA (Blackpink) diện thiết kế LSOUL trong MV Solo, khẳng định vị thế "chủ nhà" tại Thái Lan và sức ảnh hưởng toàn cầu. (Link hình ảnh)

d. Tăng trưởng doanh thu theo từng giai đoạn

Sự tham gia của CEO Nguyễn Quỳnh đã mang lại sự tăng trưởng doanh thu "thần tốc" tại các điểm bán offline:

• Tháng đầu tiên: Tăng từ 600 triệu VNĐ lên 1 tỷ VNĐ.

• Giai đoạn ổn định: Duy trì mức 2,5 tỷ VNĐ/tháng.

• Giai đoạn cao điểm (Peak): Chạm mốc 4,5 tỷ VNĐ/tháng tại một cửa hàng đơn lẻ.

• Tầm ảnh hưởng: Góp phần đưa bộ nhận diện thương hiệu lan tỏa từ Việt Nam sang Thái Lan và trở thành hiện tượng Global (được các ngôi sao quốc tế lựa chọn như Jennie Blackpink, Lisa Blackpink).

Dự án: TẠP CHÍ KINH DOANH TOÀN CẦU

Đại diện thực thi: Nguyễn Quỳnh – CEO POLCAS

Vai trò: Chuyên gia đóng góp nội dung chuyên sâu cho Global B2B Business Magazine (Ấn bản số 6)

• Bối cảnh & Tầm vóc dự án: Global B2B Business Magazine không phải là một tạp chí thương mại đại trà. Đây là ấn phẩm đặc biệt dành riêng cho mạng lưới định chế cao cấp, được phân phối giới hạn tại các Đại sứ quán, Lãnh sự quán, Phòng Thương mại, cơ quan chính phủ và các tập đoàn đa quốc gia trên 72 quốc gia.

• Thách thức & Sự khác biệt: Việc xuất hiện trong ấn bản số 6 – số đặc biệt có sự góp mặt của Peter Diamandis (tầm nhìn gia lỗi lạc thế giới) trên trang bìa – đòi hỏi người viết phải có tư duy chiến lược và am hiểu sâu sắc về thị trường B2B toàn cầu. Mọi nội dung đều được kiểm duyệt khắt khe để phục vụ riêng cho hệ sinh thái chuyên gia và các đối tác chiến lược cấp cao.

• Nội dung chia sẻ:

  • Đóng góp tư duy chiến lược: CEO Nguyễn Quỳnh đã trực tiếp tham gia biên tập và chia sẻ các góc nhìn chuyên môn, giúp kết nối tri thức giữa doanh nghiệp Việt Nam và mạng lưới chuyên nghiệp quốc tế.

  • Bản địa hóa tầm nhìn: Chuyển hóa các kinh nghiệm thực địa thành các bài báo có giá trị tham chiếu cao, phù hợp với tiêu chuẩn khắt khe của một tạp chí kinh doanh uy tín trên thế giới.

• Giá trị thực tế mang lại:

  • Bảo chứng uy tín quốc tế: Việc cộng tác cùng một ấn phẩm có mạng lưới phân phối tại 72 quốc gia là minh chứng cho tầm vóc và sự công nhận của cộng đồng kinh doanh quốc tế đối với lãnh đạo Polcas.

  • Mở rộng mạng lưới ảnh hưởng: Tạo tiền đề vững chắc cho các dự án mở rộng thị trường (Global Expansion) của Polcas, đặc biệt là trong việc xây dựng niềm tin với các đối tác cấp cao và các tập đoàn đa quốc gia.